中鋁貴州企業(yè)調(diào)整部分組織機構(gòu)
3月1日下午，中鋁貴州企業(yè)召開部分機構(gòu)調(diào)整會，對貴州分公司部分部室進行調(diào)整合并。廠、分公司領(lǐng)導(dǎo)冷正旭、陳剛、聶亞文，廠長助理、總經(jīng)理助理和黨委工作部負責人，以及相關(guān)調(diào)整機構(gòu)人員共計50人參加會議。
根據(jù)中鋁總部關(guān)于進一步優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置的工作要求，結(jié)合貴州分公司轉(zhuǎn)型升級實際，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究決定，對貴州分公司部分職能管理機構(gòu)及業(yè)務(wù)進行調(diào)整：
成立貴州分公司企業(yè)管理部(持續(xù)優(yōu)化部)，負責生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計、計劃、組織績效、管理標準、工作標準、管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理等工作，指導(dǎo)二級單位、事業(yè)部做好企業(yè)管理相關(guān)制度的建立健全和管理提升(運營轉(zhuǎn)型)工作。
撤銷貴州分公司生產(chǎn)運行部、裝備能源部，組建生產(chǎn)運營中心，主要負責月度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制及執(zhí)行、主要工藝指標的優(yōu)化和調(diào)控;負責信息網(wǎng)絡(luò)、計量能源、固定資產(chǎn)的管理和現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗等工作。
將貴州分公司營銷部更名為貴州分公司營銷中心，營銷中心根據(jù)分公司下達的經(jīng)營任務(wù)，制定年度營銷目標及目標分解并組織實施。
此外，成立貴州鋁廠鋁合金圍護板公司籌建組，以加快推進鋁合金圍護板項目，實現(xiàn)項目建設(shè)、工期、質(zhì)量、達產(chǎn)和收益目標。
業(yè)務(wù)職責調(diào)整涉及的人員，按照 “人隨業(yè)務(wù)走”的原則，調(diào)入到業(yè)務(wù)調(diào)整后的部門或單位。
經(jīng)2016年2月29日黨委(擴大)會議研究，廠長、總經(jīng)理冷正旭決定，任侯云為貴州鋁廠、中國鋁業(yè)貴州分公司資產(chǎn)處置辦公室主任，鄧亞林為貴州分公司企業(yè)管理部(持續(xù)優(yōu)化部)副經(jīng)理(主持工作);鄭軍為貴州分公司生產(chǎn)運營中心副經(jīng)理(主持工作);張金明為貴州分公司生產(chǎn)運營中心副經(jīng)理;王洋為貴州分公司營銷中心經(jīng)理(兼);曹斌為營銷中心副經(jīng)理。貴州鋁廠鋁合金圍護板公司籌建組，由貴州鋁廠廠長、貴州分公司總經(jīng)理冷正旭擔任組長，貴州鋁廠副廠長聶亞文任常務(wù)副組長，副組長為劉吉陽、蒙波。
貴州鋁廠廠長、貴州分公司總經(jīng)理冷正旭指出，調(diào)整機構(gòu)人員的目的是進一步建立精干高效、結(jié)構(gòu)合理、職責明確、管理規(guī)范、風(fēng)險可控的組織架構(gòu)運行機制，確保廠、分公司重點工作扎實推進并逐項落實，進一步強化管理提升、實現(xiàn)精準管理，確保生產(chǎn)運營有序、順暢。希望新成立的部門、單位要確保各項業(yè)務(wù)有序銜接、高效運轉(zhuǎn)，部門負責人要主動擔當、主動作為，要緊盯任務(wù)目標，強化措施、狠抓落實，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點工作的完成。
