林豐鋁電搶抓機(jī)遇開足馬力 力爭實(shí)現(xiàn)“紅五月”
5月7日，林豐鋁電公司在辦公樓會(huì)議室召開4月份總結(jié)考評會(huì)。會(huì)議對4月份各單位關(guān)鍵指標(biāo)和挖潛創(chuàng)效情況進(jìn)行了總結(jié)分析，安排布置了5月份目標(biāo)計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)。公司班子成員及各單位中層管理人員參加了會(huì)議。
董事長管存拴在會(huì)上指出，4月份，隨著鋁價(jià)的持續(xù)上漲，公司上下深入推進(jìn)技術(shù)革新、挖潛增效活動(dòng)，“電、碳、鹽、材”等關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)中有降，重點(diǎn)技改項(xiàng)目進(jìn)展順利，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)下近年新高。這些成績的取得，凝聚著廣大一線員工的勤勞智慧和艱辛付出，是大家團(tuán)結(jié)一心、共同努力、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。
管總對5月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布置。
一是搶抓市場機(jī)遇，開足生產(chǎn)馬力，確保原鋁產(chǎn)量21000噸，爭取21260噸；原鋁工藝交流電耗13314度，爭取13300度；陽極碳塊、氟化鹽及其它輔材消耗爭取更大下降空間。
二是繼續(xù)抓好電解穩(wěn)定生產(chǎn)，避免指標(biāo)大起大落。要研究調(diào)整技術(shù)參數(shù)體系，進(jìn)一步規(guī)整爐膛，延長電解槽運(yùn)行周期；加大新型穩(wěn)流節(jié)能槽對標(biāo)管理，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期節(jié)電目標(biāo)。
三是持續(xù)抓好節(jié)能降耗、提質(zhì)增效工作。加快節(jié)電技改項(xiàng)目推進(jìn)，確保年底原鋁綜合電耗達(dá)到13550度的創(chuàng)新目標(biāo)；研討廢鋁回收工藝，進(jìn)一步試驗(yàn)提高添加比例的可行性，確保950噸回收任務(wù)；做好各車間重點(diǎn)消耗指標(biāo)的挖潛，努力降低成本費(fèi)用。
四是廣泛開展“提倡工匠精神，培養(yǎng)操作能手”主題活動(dòng)，分崗位、分工種評選技術(shù)工匠，逐步培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍。
五是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，推行設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，消除設(shè)備缺陷，減少設(shè)備事故。
六是抓好營銷增效，把握市場信息，做好鋁粉、碳塊等大宗原材料的提質(zhì)降價(jià)；開拓銷售市場，努力提高產(chǎn)品售價(jià)，逐月與山東創(chuàng)新等同行業(yè)廠家進(jìn)行對標(biāo)。
七是做好項(xiàng)目開發(fā)，圍繞鑄軋、冷軋加工及老廠利用項(xiàng)目開展前期調(diào)研和可行性研究。
八是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保不發(fā)生較大人身、設(shè)備事故。九是加大環(huán)保治理，切實(shí)做好廠區(qū)綠化管理和清潔文明生產(chǎn)。
管總最后要求，全體干部員工要立足崗位實(shí)際，進(jìn)一步振奮精神，凝心聚力，大干五月份，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，力爭經(jīng)濟(jì)效益取得新突破，實(shí)現(xiàn)“紅五月”。
