立足崗位當(dāng)先鋒——記“全國(guó)工人先鋒號(hào)”中鋁河南分公司氧化鋁廠分解車間新系統(tǒng)班組
走進(jìn)中鋁股份河南分公司氧化鋁廠分解車間新系統(tǒng)班組，首先映入眼簾的是中鋁河南分公司企業(yè)文化創(chuàng)新示范班組、中共中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)公司委員會(huì)黨員先鋒崗、鄭州市工人先鋒號(hào)、河南省工人先鋒號(hào)等金字獎(jiǎng)牌。近年來(lái)，該班組立足崗位創(chuàng)新，圍繞指標(biāo)優(yōu)化、節(jié)能降耗、降本增效，持續(xù)推進(jìn)精益管理，走出了一條基層班組建設(shè)的新路，取得了一系列成績(jī)。今年，這個(gè)有著55人的大家庭被授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)，他們?cè)谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造了輝煌，不斷地詮釋著“工人偉大”的真諦。
做優(yōu)化指標(biāo)的先鋒
中鋁股份河南分公司氧化鋁廠分解車間，素有氧化鋁生產(chǎn)“主戰(zhàn)場(chǎng)”之稱，新系統(tǒng)班組全體員工就是這個(gè)“主戰(zhàn)場(chǎng)”上的“戰(zhàn)士”，他們承擔(dān)著氧化鋁晶種分解的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，為進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，減少消耗，提高質(zhì)量，班組的每一名員工都自加壓力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，在短板中查找差距、分析原因、制訂舉措。班組中的4個(gè)輪值組緊抓過(guò)程控制，密切關(guān)注氫鋁粒度質(zhì)量，摒棄以往靠經(jīng)驗(yàn)操作的陋習(xí)，逐步采用科學(xué)有效的方法對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析和管理。為嚴(yán)格把控氫鋁質(zhì)量，2015年分解車間引進(jìn)顆粒計(jì)數(shù)分析儀，特選了兩名責(zé)任心強(qiáng)、謹(jǐn)慎細(xì)心的員工參與做樣分析，他們每天堅(jiān)持不斷地通過(guò)數(shù)據(jù)為車間生產(chǎn)提供指導(dǎo)依據(jù)。通過(guò)粒度變化趨勢(shì)，班組結(jié)合生產(chǎn)液量合理添加結(jié)晶助長(zhǎng)劑，提前做出工藝參數(shù)調(diào)整，穩(wěn)定物料變化。功夫不負(fù)有心人，商品氫氧化鋁質(zhì)量得到了大幅提升，氫氧化鋁粒度-45微米指標(biāo)已穩(wěn)居行業(yè)先進(jìn)水平。
做勞動(dòng)競(jìng)賽的先鋒 多年來(lái)，該班組堅(jiān)持開(kāi)展指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，以生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化、全員設(shè)備管理、崗位責(zé)任制落實(shí)為重點(diǎn)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益、創(chuàng)造價(jià)值的激情，確保生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)優(yōu)化的完成。為將勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)化成日常的工作行為，他們將生產(chǎn)指標(biāo)與合理化建議和小改小革緊密結(jié)合開(kāi)展，班長(zhǎng)鄭萬(wàn)山每月從績(jī)效獎(jiǎng)金中抽出一部分重獎(jiǎng)取得第一名的崗位和個(gè)人，形成“人人頭上有指標(biāo)，齊心協(xié)力抓指標(biāo)”的局面。參賽過(guò)程中，各輪值緊盯影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，倡導(dǎo)“向指標(biāo)要平衡、向指標(biāo)要產(chǎn)量、向指標(biāo)要效益、從指標(biāo)看管理”的觀念，用“只有停止不前的觀念，沒(méi)有停滯不前的指標(biāo)”的理念來(lái)看待生產(chǎn)和指標(biāo)，從設(shè)備管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)優(yōu)化、安全生產(chǎn)、缺陷管理、合理化建議等多方面入手，真抓實(shí)干，挖掘潛力，輪值之間比指標(biāo)，員工之間比貢獻(xiàn)，最終達(dá)到指標(biāo)全面優(yōu)化，增產(chǎn)增效的目的。丙輪值組在主操作趙明春的帶領(lǐng)下，各崗位員工關(guān)系融洽、配合默契，生產(chǎn)操作調(diào)整團(tuán)結(jié)協(xié)作，多次在“星級(jí)指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”中勇奪第一名的佳績(jī)，為生產(chǎn)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。通過(guò)大家的共同努力，新系統(tǒng)生產(chǎn)指標(biāo)從2014年的不規(guī)律波動(dòng)開(kāi)始逐步穩(wěn)定向好，平均分解率、母液浮游物、濃縮系數(shù)等指標(biāo)顯著改善，達(dá)到了公司既定目標(biāo)。
做安全生產(chǎn)的先鋒
安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，零傷害、零事故始終是新系統(tǒng)班組追求的目標(biāo)。為提高班組員工安全意識(shí)，提升員工安全技能，抓好安全生產(chǎn)，班組制訂了詳細(xì)的安全教育措施，要求人人參與、個(gè)個(gè)遵守。針對(duì)剛分來(lái)的新工，他們指定師傅帶領(lǐng)，廣泛開(kāi)展安全“扶貧”活動(dòng)，用先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，補(bǔ)齊安全短板,形成了自保、互保、聯(lián)保的安全網(wǎng)絡(luò)。
為做到安全高效，班組堅(jiān)持隱患處理不過(guò)夜原則，切實(shí)做到精益操作、精益巡檢、精益交接班程序，對(duì)班組作業(yè)流程中可能遇到的隱患、故障、誤操作等進(jìn)行分類整理，每一項(xiàng)都制訂安全對(duì)策，集中貫標(biāo)讓班組員工熟練掌握。2015年的夏天，持續(xù)高溫，室外溫度達(dá)到攝氏37度，分解車間廠房?jī)?nèi)的溫度更是高達(dá)40多度，這樣的高溫下，是電機(jī)易燒、出故障的高峰期。為此，班組的員工們主動(dòng)增加了巡檢、測(cè)溫的頻次。每次巡檢結(jié)束，他們都是汗流浹背，可誰(shuí)都沒(méi)有怨言，大家開(kāi)玩笑地說(shuō)：“來(lái)廠房巡檢就是免費(fèi)進(jìn)桑拿房了，多出點(diǎn)汗，既排毒又促進(jìn)了代謝，有利于身體健康。”大家的汗水沒(méi)有白流，去年夏季班組未發(fā)生一起燒電機(jī)責(zé)任事故，也連續(xù)10年做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。
成績(jī)只屬于過(guò)去，未來(lái)更需拼搏。站在新起點(diǎn)上，新系統(tǒng)班組的員工們將繼續(xù)堅(jiān)守在晶種分解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，滿懷激情地投入到中鋁股份河南分公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，用汗水澆鑄精益生產(chǎn)，用奉獻(xiàn)譜寫“先鋒之曲”，向著更高峰奮勇登攀。
